東辛分公司的電站私有化是特定歷史時代的產(chǎn)物，2002年，因受市場價格沖擊，東辛農(nóng)業(yè)經(jīng)濟滑坡，東辛電站設備普遍老化，維護費用高昂，缺少充足財力對電站進行維護。為盤活國有資產(chǎn)，東辛作為墾區(qū)試點，先后對電站、農(nóng)機等國有資產(chǎn)產(chǎn)權進行公開拍賣，在一段時間內(nèi)，為降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保障豐產(chǎn)豐收起到了積極的作用。

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的改革，由原來的土地租賃經(jīng)營制度，到一體化經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段，私人電站出于經(jīng)濟效益考量，長期未對設備進行維護，電機老化嚴重，水流量小、電費高，造成東辛分公司農(nóng)業(yè)用水成本大幅上升，并且存在極大地安全隱患，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉造成不便，制約了稻麥產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，已不適應集約化、規(guī)模化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。

經(jīng)集團公司批準，農(nóng)場公司黨委對場域私人電站進行詳細排查，截至目前，東辛分公司完成了113座私人電站回收的手續(xù)，收回后的電站由東辛分公司負責日常經(jīng)營管理，并聘請第三方專業(yè)機構，對安全生產(chǎn)及設備維護保養(yǎng)等進行托管，全面提升了電站安全生產(chǎn)管理水平，大大提高了農(nóng)業(yè)抗災能力，降低灌溉成本，保證了農(nóng)業(yè)灌溉的實效性，綜合效益顯著提高。